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      Plan de 100 días para el cambio

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      Eduardo Mogrovejo
      Metodologías Ágiles
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      Plan de 100 días para el cambio
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      🔵 Introducción:



      El mundo evoluciona, aparecen nuevas tendencias y retos y los cambios en las empresas son inevitables para mantenerlas y hacerlas prosperar, pero en muchos casos encontramos oposición dentro de nuestra misma organización y equipos que ralentiza o incluso bloquea el progreso. ¿Por qué los empleados y en general las personas se resisten al cambio? ¿Cómo puede liderar un proceso de transformación de mi empresa de manera que logre alinear a todos mis equipos y que todos auténticamente quieran ir en la misma dirección de manera acelerada?, en este taller exploraremos una estrategia para lograrlo.



      🔵 Objetivos:

      ✅ Comprender porque existe la resistencia al cambio.

      ✅ Entender cómo crear un nuevo camino que todos abracen

      ✅ Desarrollar una estrategia que permita que la gran mayoría abrace y promueva el cambio



      🔵 Requisitos:

      Ninguno



      🔵 Dirigido:

      Gerentes, Jefes, Empresarios, todo ejecutivo y emprendedor que tenga la predisposición de generar cambios, innovar con el fin de mejorar cada vez más.



      🔵 Certificación:

      A nombre de CCL Educa Fácil de la Cámara de Comercio de Lima.



      🔵 Temario (detallado):



      🔹 Módulo I: Como manejar el cambio e Innovación

      ✔️ Como manejar el cambio. Entornos VUCA

      ✔️ Portafolio de innovación

      ✔️ Identificar donde impacte más al negocio

      ✔️ Así pensamos que será

      ✔️ Así es en realidad



      🔹 Módulo II: Porque las personas se resisten al cambio

      ✔️ ¿Por qué las personas se resisten al cambio?

      ✔️ Nuestro cerebro es eficaz en mantener el status quo

      ✔️ Causas de falla de proyectos o iniciativas de cambio

      ✔️ ¿Cómo es cualquier población?



      🔹 Módulo III: La batalla por la mayoría neutral

      ✔️ La batalla es por la gran mayoría neutral

      ✔️ Hay que generar un ambiente que propicie que la mayoría neutral acepte el cambio

      ✔️ El ambiente que tenemos que generar



      🔹 Modulo IV: Creando un nuevo tren

      ✔️ Movilizando a la gente: creando un nuevo tren



      🔹 Modulo V: Integrando todo – Plan de 100 días

      ✔️ Mapa de propensión al cambio

      ✔️ Estrategia general para el plan de 100 días

      Características del curso

      • Duración 2 Horas
      • Nivel de habilidad Todos
      • Lenguaje Español
      • Estudiantes 344
      • Evaluaciones Si
      author avatar
      Eduardo Mogrovejo
      MBA por ESAN. Especialización en Innovación Corporativa de la Universidad de Stanford. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Cuenta con más de quince años de experiencia en las industrias de Tecnología, Construcción, Servicios de Información y Consultoría. Ha sido gerente de desarrollo de mercado para Intel Corporation en Perú. Ha promovido programas corporativos y gubernamentales en ciencia, tecnología e innovación en Perú, Uruguay y Chile. Asimismo, ha sido expositor en eventos nacionales e internacionales en Perú, Chile, Costa Rica y Estados Unidos.

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