Costos y presupuestos para dueños de PyMEs

🔵 Introducción:



En un mercado abierto, cada vez más competitivo como el nuestro, los dueños de pequeñas y medianas empresas enfrentamos con determinación y entusiasmo, literalmente lo dejamos todo en la “cancha”. En ese contexto, generar valor (utilidades) a través del incremento sostenido de las ventas no es una tarea fácil, es un verdadero desafío, pero nunca se pierde, siempre se aprende (logrando la maestría en finanzas, logística, marketing y ventas), motivo por el cual, la gestión de los costos y presupuestos es un factor clave de éxito, si quieres mejorar sustancialmente la rentabilidad de tu empresa.



Como dueño de empresa estará en capacidad de interactuar con su equipo de administración y finanzas en el análisis de costos relevantes y la gestión de presupuestos.



🔵 Objetivos:



✅ Brindar al dueño de empresa herramientas de planeamiento, evaluación y control a través de los conceptos, modelos de costos y presupuestos.

✅ Aplicación rentable de los recursos, hacer seguimiento las oportunidades de mejora de su presupuesto, tomar decisiones más inteligentes en base a datos, y escoger la mejor alternativa (de un plan A, B y C) la más rentable para tu empresa.



🔵 Requisitos:

Ninguno



🔵 Dirigido:

Dueños de empresas, Gerentes, Jefes, y todo ejecutivo que desee crear valor.



🔵 Certificación:

A nombre de CCL Educa Fácil de la Cámara de Comercio de Lima.





🔵 Temario (detallado):

🔹 Módulo I: Administración de Costos

✔️ Beneficios por gestión de costos.

✔️ Objeto de costo.

✔️ Los elementos del costo de un producto o servicio.

✔️ Clasificación de los costos directos e indirectos.

✔️ Asignación de los costos indirectos.

✔️ Punto de equilibrio.



🔹 Módulo II: Modelo de Costo – Volumen – Utilidad. Costos ABC y Administración de inventarios y justo a tiempo.

✔️ Modelo de costo – volumen – utilidad.

✔️ Costos ABC

✔️ Administración de inventarios y justo a tiempo



🔹 Módulo III: Modelo del presupuesto operativo anual

✔️ Presupuesto de ventas.

✔️ Presupuesto de producción.

✔️ Presupuesto de gastos ventas.

✔️ Presupuesto de gastos de administración.

✔️ Presupuesto de estado de resultados.

✔️ Presupuesto de flujo de caja.



🔹 Módulo IV: Control y seguimiento de los presupuestos

✔️ Importancia de hacer seguimiento a los presupuestos

✔️ Análisis de las desviaciones.

✔️ Detectar oportunidades de mejora basado en 3 leyes (propuesta Muni SM)

✔️ Modelo de evaluación de los presupuestos